Author: admin

Anda menggunakan Warehouse Management System (WMS) di gudang? Bersiaplah karena ada inovasi baru implementasi jarak jauh yang tepat untuk masa pandemi.

Inovator teknologi manajemen gudang, SnapFulfil, membuat terobosan baru dengan memperkenalkan metode pengiriman perangkat lunak yang revolusioner.

Setelah bertahun-tahun berkembang, SnapFulfil telah meluncurkan program Implementasi Jarak Jauh (RI) baru yang memungkinkan sistem manajemen gudang (WMS) pemenang penghargaan untuk digunakan dari mana saja di dunia, mendukung jarak sosial dan pembatasan perjalanan global, dalam hitungan minggu. .

Kemampuan unik untuk mengimplementasikan solusi WMS berbasis cloud ini tanpa interaksi fisik atau pergerakan orang telah membuat SnapFulfil memenangkan banyak klien baru sejak wabah COVID-19, memungkinkan bisnis dari semua ukuran untuk berkembang selama pandemi.

Program RI SnapFulfil dapat menawarkan dukungan virtual yang disesuaikan, termasuk pelatihan online reguler dan pertemuan status, untuk memastikan tim baru dapat mengakses dan menguji sistem, memenuhi tenggat waktu go-live.

Smitha Raphael, Kepala Layanan Implementasi, menjelaskan:

“Ini adalah pengubah permainan yang nyata – langkah maju paling signifikan dalam pengiriman perangkat lunak untuk industri kami sejak pengembangan teknologi berbasis cloud. Terlepas dari di mana gudang itu, atau hambatan akses fisik apa pun yang mungkin ada, selama ada koneksi internet, kami dapat menerapkan SnapFulfil dengan cepat dan hemat biaya.

“Proyek jarak jauh pertama kami berhasil diselesaikan pada awal 2020, tetapi pandemi benar-benar mempercepat penerimaan dan permintaannya. Ini bekerja dengan sangat baik karena mesin canggih berbasis aturan SnapFulfil sangat dapat dikonfigurasi dan dengan keahlian manajer proyek kami, yang benar-benar menguasai augmentasi jarak jauh, telah terbukti menjadi solusi pemenang dan hemat biaya bagi klien kami.”

“Penerapan di lokasi seperti ini tidak hanya mengatasi pembatasan pergerakan tetapi juga kekurangan tenaga kerja di lokasi. Kami dapat menangani banyak implementasi pada waktu tertentu, yang berarti biaya yang jauh lebih rendah bagi klien. Ini adalah cara yang harus dilakukan dan sekali lagi kami memimpin dalam pengalaman dan kenyamanan pengguna yang dapat disesuaikan.”

Program RI SnapFulfil adalah dokumen resmi dan disetujui yang memandu baik pelaksanaan dan pengendalian proyek dan sejak awal membuat semua pemangku kepentingan dan personel menyadari tonggak penting yang harus dicapai dan ditandatangani di sepanjang jalan.

Ini termasuk video tur gudang virtual, diselesaikan oleh klien, mencakup tata letak dan aktivitas gudang, jenis produk, penyimpanan dan pengambilan, ditambah fokus dan cakupan operasional.

Konfigurasi internal dan pengujian solusi SnapFulfil mengikuti, yang mencakup pengujian validasi awal antarmuka apa pun, sejalan dengan persyaratan infrastruktur teknis terperinci dari gudang dan peralatan pemindai RF-nya.

Pelatihan staf mencakup serangkaian sesi video jarak jauh, ditambah dokumentasi pelatihan terperinci, modul, dan pekerjaan rumah praktik konfigurasi.

Selanjutnya, klien dapat memiliki akses ke solusi SnapFulfil yang dikonfigurasi sepenuhnya dari dalam gudang, baik fungsionalitas berbasis kantor maupun RF, dan biasanya menghabiskan minimal lima hari, di mana pengguna utama menjalankan dan menguji seluruh solusi dalam kesiapan untuk operasi langsung.

CEO SnapFulfil, Tony Dobson, menambahkan: “Keunggulan program Implementasi Jarak Jauh ini adalah program ini terus berkembang dan meningkat. Dengan setiap klien baru, kami memprioritaskan tinjauan ‘pelajaran yang didapat’ pada penyelesaian dan pendekatan terbuka, jujur, dan kolaboratif ini selanjutnya memfasilitasi rasa saling percaya dan hormat.

“Ini juga fleksibel dan dapat ditingkatkan skalanya, sehingga kami dapat menyesuaikan rencana agar sesuai dengan berbagai tingkat spesifikasi dan waktu peluncuran, plus kami memberikan dukungan jarak jauh yang ditingkatkan sebelum dan setelah ditayangkan sesuai dengan keinginan dan kebutuhan operasional.”

Program RI SnapFulfil juga mencakup rencana dan tahapan perubahan, komunikasi dan manajemen risiko tambahan, sesuai kebutuhan, untuk klien yang lebih besar.

Disadur dari Warehouse News.

Baca juga artikel menarik lain:

Konstruksi Gudang Dengan High-Bay Pallet Racking Systems

Optimalkan Penyimpanan Gudang Dengan 5 Tips Ini

Seperti Apa Dampak Covid-19 Terhadap Rantai Pasokan Global?

Lebih dari 90% perusahaan memperkirakan gangguan rantai pasokan global yang disebabkan oleh pandemi akan berdampak jangka panjang pada bisnis mereka.

Ini menurut sebuah studi baru yang dilakukan oleh Interos, platform manajemen risiko pihak ketiga multi-faktor, multi-tier.

Hampir setiap dari 450 pembuat keputusan senior di Amerika Serikat yang mengikuti survei (98%) mengatakan rantai pasokan organisasi mereka terganggu. Organisasi mereka bergulat dengan kekurangan, pengurangan permintaan, perubahan harga, dan pergolakan lain dalam rantai pasokan mereka karena pandemi. Lebih dari 90% khawatir gelombang infeksi di masa depan akan memiliki konsekuensi yang sama.

Untuk mengurangi risiko dan melindungi dari guncangan di masa depan, bisnis berencana untuk memperlengkapi kembali rantai pasokan mereka, demikian temuan survei tersebut. Di antara langkah-langkah yang mereka pertimbangkan adalah memindahkan manufaktur ke Amerika Serikat. Mereka juga dengan sepenuh hati setuju (97%) bahwa visibilitas yang lebih baik ke pemasok mereka sangat penting, tetapi tidak memiliki sumber yang efisien dan komprehensif – kurang dari setengah (44%) saat ini memiliki solusi tunggal untuk memantau seluruh rantai pasokan mereka, termasuk pemasok sub-lapis. .

Namun, ini menjadi standar industri – 91% setuju bahwa cara yang efisien untuk terus memantau seluruh rantai pasokan dari risiko akan membantu rantai pasokan mereka menjadi lebih tangguh terhadap gangguan yang disebabkan oleh pandemi.

“Pandemi COVID-19 yang sedang berlangsung memberikan guncangan yang belum pernah terjadi sebelumnya pada rantai pasokan, dan survei kami menunjukkan bahwa itu tetap menjadi ancaman bagi stabilitas operasional,” kata Jennifer Bisceglie, CEO Interos. “Organisasi mulai menyadari pentingnya memantau pemasok mereka secara terus-menerus atas risiko dan gangguan, tetapi masih banyak yang dapat dilakukan.”

Pergolakan rantai pasokan tersebar luas

Dari daftar 11 faktor risiko yang tercakup dalam laporan, 57% organisasi menilai pandemi yang sedang berlangsung sebagai risiko terbesar saat ini bagi rantai pasokan mereka, persentase yang lebih besar daripada risiko lain yang terdaftar. Pertanyaan lebih lanjut dalam survei membantu mengukur seberapa parah gangguan yang terjadi. Responden memperkirakan bahwa rata-rata sekitar 43% dari seluruh rantai pasokan mereka mengalami beberapa jenis gangguan, mulai dari:

• Fluktuasi harga pemasok (dikutip oleh 44% responden)
• Pembatasan keamanan menyebabkan pesanan dijeda atau lambat dipenuhi (44%)
• Perlu mencari pemasok di wilayah geografis lain karena pembatasan impor/ekspor (36%)
• Kebangkrutan pemasok (25%)

Beberapa industri mengalami lebih banyak pergolakan daripada yang lain. Survei tersebut menemukan bahwa 65% rantai pasokan di kedirgantaraan dan pertahanan, rata-rata, terganggu oleh pandemi. Masalah terbesar dalam industri adalah runtuhnya pemasok (dikutip oleh 48% responden industri) dan kebangkrutan pemasok (46%).

Risiko gangguan lebih lanjut dalam fokus Pandemi ini mengungkap kerentanan banyak organisasi, terutama yang sangat bergantung pada China untuk bahan mentah atau produk jadi. Hampir setengah dari responden (45%) mengatakan bahwa mereka rentan terhadap konsentrasi regional atau geografis.

Kerentanan lainnya termasuk:

• Perencanaan yang tidak memadai untuk gangguan jangka panjang (48% responden)
• Dependensi atau hambatan satu titik (43%)
• Kurangnya pemahaman tentang keterkaitan dengan rantai pasokan global (38%)

Industri kedirgantaraan dan pertahanan, khususnya, gagal dalam merencanakan gangguan jangka pendek (dikutip oleh 60% responden industri) dan pengetahuan tentang hubungan timbal balik dengan pemasok global (60%).

COVID-19 menyoroti kelemahan.

Survei tersebut juga menanyakan kepada responden tentang risiko lain pada rantai pasokan mereka di luar pandemi. Lima teratas adalah ancaman dunia maya / pelanggaran data (41%), masalah yang terkait dengan melakukan bisnis di negara yang dibatasi atau terkena sanksi (34%), likuiditas pemasok (33%), dan ketergantungan pada satu pemasok atau negara (30%).

Saat perusahaan menerapkan teknologi digital ke lebih banyak aspek rantai pasokan mereka, mereka menjadi lebih rentan terhadap serangan dunia maya dan pembobolan data. Sepertiga responden mengatakan mereka juga prihatin dengan serangan siber pada pemasok langsung mereka, dan 32% mengatakan mereka prihatin tentang serangan siber pada pemasok sub-tingkat.

“Survei tersebut menemukan bahwa, rata-rata, 39% dari data rantai pasokan organisasi mana pun ada secara eksternal, dalam sistem TI pemasok mereka,” kata Bisceglie. “Ini menekankan perlunya organisasi untuk memastikan pemantauan berkelanjutan atas kemampuan keamanan siber pemasok mereka, serta kemampuan mereka sendiri.”

Mengambil tindakan untuk mengurangi risiko

Dalam lingkungan yang menantang, bisnis yang berpikiran maju tidak membuang-buang waktu untuk mengatasi kerentanan dalam rantai pasokan mereka. Banyak responden (98%) berencana untuk mengambil beberapa jenis tindakan untuk membangun ketahanan terhadap gangguan di masa depan – dan tindakan teratas adalah mengidentifikasi dan menggunakan pemasok alternatif, pemantauan berkelanjutan, dan meningkatkan kemampuan onshoring.

Risiko yang ditimbulkan oleh rantai pasokan yang tersebar secara geografis membuat hampir tiga perempat responden menjawab bahwa akan ada sedikit peningkatan besar dalam onshoring dalam waktu dekat, dengan lebih dari 75% memperkirakan ini akan berlanjut dalam jangka panjang juga.

Responden di bidang manufaktur, dirgantara dan pertahanan, serta industri minyak dan gas lebih selaras dengan kemungkinan lebih banyak onshoring daripada respons keseluruhan. Akan tetapi, pandemi menjadi hambatan utama untuk memperlengkapi kembali rantai pasokan, demikian temuan survei tersebut. Kurangnya anggaran, peraturan, dan kewajiban kontrak juga menjadi alasan utama perusahaan menahan diri untuk menerapkan perubahan yang signifikan.

“Menemukan pemasok baru atau pindah ke pabrik kembali ke AS lebih mudah diucapkan daripada dilakukan,” kata Bisceglie. “Langkah pertama untuk meningkatkan ketahanan dan mengelola risiko dengan lebih baik adalah memiliki visibilitas yang jelas di seluruh rantai pasokan ujung ke ujung dan memahami alternatif apa yang tersedia untuk setiap ancaman yang teridentifikasi.”

Apa yang Anda pelajari?

Hasil survei ini mungkin tepat seperti dugaan Anda. Jadi apa yang hendak Anda lakukan? Bagaimana upaya efisiensi dan mitigasi risiko yang sedang dan akan Anda lakukan?

Sumber: MHL News

Simak juga artikel seputar risiko dan pandemi:

Strategi Mitigasi Risiko untuk Masa Depan

Praktik Terbaik Gudang di Tengah Pandemi

Ini Kata Ahli Tentang Respon Tepat Menghadapi Pandemi Covid-19